Trilogia Talentului - Candidatul, Recrutorul si Angajatorul

In ecuatia rezolvarii actualei crize de talente in Romania, consider ca sunt direct implicate toate cele 3 parti firesti dintr-un proces de angajare si recrutare: candidatul, recrutorul (acolo unde el apare drept intermediar) si angajatorul.

Toti 3 poarta aceeasi responsabilitate privind identificarea, atragerea si mentinerea cu succes a talentelor in si catre respectivele organizatii. Astfel se poate manifesta la maxim performanta talentelor si se pot evita costurile imense ale unor politici incomplete de recrutare si capital uman.

Veti spune ca s-au spus si scris multe pe aceasta tema in ultimii ani. Este adevarat. Cand am revenit in Romania in 2006, dupa o experienta de recrutor in Canada, am observat imediat in piata muncii locale semnele unui razboi al talentelor. Site-urile si specialistii in capital uman de peste ocean vorbesc mult pe aceasta tema si cum poate fi indreptata situatia. La noi, au existat de asemenea discutii, forumuri si dezbateri continue pe aceasta tema, in aproape fiecare industrie. As dori de aceea sa va propun, in completare, o declaratie de intentii valabila pentru fiecare parte din ecuatie, pentru a obtine o coerenta a eforturilor fiecarei parti:

1. Candidatul - TALENTUL de a vedea dincolo de un simplu job si de a intelege piata in ansamblu, de a se preocupa de o dezvoltare proprie continua, care sa se potriveasca usor evolutiei pietei.
2. Recrutorul - TALENTUL de a identifica rapid si usor un talent potrivit evolutiei pietei si de a nu irosi resurse si timp in cautari si procese inconsecvente.
3. Angajatorul - TALENTUL de a intelege evolutia pietei si de a cauta acele talente care pot contribui la evolutia companiei din aceasta perspectiva, nu doar simpli angajati "buni", coordonand toate resursele interne pentru a investi eficient in dezvoltarea talentului intern, inclusiv in atragerea lui.

Voi vorbi maine, 29 mai, in cadrul forumului Realty 2008 despre identificarea si dezvoltarea talentelor pe piata de real estate, un loc comun al zilelor noastre unde se deplange eterna criza a talentelor, unde voi sugera o potentiala solutie de business a acestei crize pe respectiva industrie si poate nu numai ... Veti putea gasi incepand de maine si prezentarea mea aici pe blog. Poate ne si vedem maine acolo !

Multumesc, Razvan

To blog or not to blog - Chief Blogging Officer

iata ca dupa o pauza indelungata, revin cu un subiect incitant si de-a dreptul extrem de interesant in egala masura - corporate blogging ! acum ceva vreme am vorbit la un eveniment de resurse umane in afaceri despre blogul profesional versus cel personal, precum si despre blogul corporatist, unde companiile isi testeaza si ajusteaza perceptia si identitatea de brand in piata cu clientii, angajatii si eventualii parteneri de business ... iar cu inca ceva timp in urma HR Romania si-a publicat studiul despre stadiul actual la noi al blogului profesional si gradul de incredere al profesionistilor fata de blog sau acesta ca instrument de recrutare ...

ca o frumoasa completare, la inceput de mai, Workforce Management lanseaza pe acelasi subiect un articol excelent despre corporate blogging ... mai exact cum o persoana cu recunoastere publica si un adevarat "catalizator" de oameni si opinion-leader trebuie sa joace acest rol de "chief blogger" pentru o companie ce crede in si foloseste activ blogul corporatist sau profesional .. dati click pe titlul topic-ului si puteti accesa direct link-ul catre articolul original, lectura placuta !

Un an de blogging

Dragi colegi, iata ca am ajuns chiar astazi la celebrarea unui an de scris pe acest blog, nu e inca maturitate, nu este foarte multa activitate, dar este sincer un motiv serios sa construim mai mult si sa fim mai activi, prin urmare, happy blogging !

Va multumesc pentru sprijinul oferit pana acum.

Razvan

Put people first - un sfat de recrutare

Salut,

Iata ca ne revedem in noul an ! Munca a inceput in forta inca din primele zile de ianuarie si este o adevarata frenezie in recrutare si head-hunting prin mai toate industriile de parca lucrurile ar merge tot mai spre bine la capitolul extindere organizatorica, insa cred ca asta arata mai degraba ca se instaureaza tot mai mult o criza de talente (vezi articolele anterioare pe war for talent) si companiile cauta in cat mai multe parti oameni noi. Prin mediul de business din strainatate umbla vorba in ultima vreme ca ne indreptam spre o perioada de recesiune globala (vezi aici nu numai financiara/politica, dar si profesionala, la nivel strategic si poate chiar sociala si de ce nu umana). In acest context delicat, mi-a cazut in mana pe la jumatatea lunii un articol de pe Harvard Business despre cum perioada prin care trecem si presiunile business-ului asupra angajatilor pot elimina "umanitatea" de la locul de munca. Articolul ii apartine lui Gill Corkindale si aveti atat un link in titlu, cat si un extras interesant mai jos:

People skills will be more important than ever as we head into the uncertainties of 2008. The threat of recession, global credit squeezes, and political uncertainty will magnify the challenges all businesses will face in the coming. But without emotional intelligence, clear communication, delegation, feedback, giving recognition and celebrating success, companies will fail their employees, their customers, their shareholders and all their other stakeholders. Ultimately, they will probably fail completely.

Am legat cuvintele de mai sus invariabil de situatiile in care in procesele de recrutare curente nu se pune un accent suficient de consistent pe comunicarea clara catre viitorul angajat (indirect si prin intermediul recrutorului) asupra nivelului de asteptari umane in pozitia respectiva, mediul uman de la viitorul loc de munca si care va fi pana la urma atmosfera profesionala dar si UMANA din compania unde va incepe sa lucreze respectiva persoana. In functie de tipul de pozitie la care ne gandim, sunt situatii in care factorul uman este mult mai "greu" decat cel profesional (articolul citat mentioneaza cateva in zona de business support), iar asteptarile managementului si evaluarea performantei pot scapa acest aspect din vedere. Nu generalizez, dar se mai intampla, si daca ne gandim la aceasta criza incipienta, poate un accent mai mare pe aceasta latura umana ne-ar putea scapa de unele situatii de criza in recrutare...

Cu bine, Razvan