Thursday, February 10, 2011

HR Blogging Reloaded 2011 - Provocari si Realitati

Buna tuturor, ma bucur in primul rand sa ne regasim aici cu bine !

Iata ca anii au trecut usor peste acest blog, o data cu venirea crizei si cu multe schimbari simtite din plin, important este pana la urma ca am ramas aceiasi, iar prin lectiile invatate (cateodata dur ...), am trecut totusi peste momentele grele ... De aceea cred acum, dupa aproape 2 ani de tatonari, incercari, esecuri si schimbari neprevazute, ca ceea ce s-a intamplat in piata locala de HR si recrutare in tot acest timp trebuie bine analizat pentru a intelege cum sa ne pozitionam in continuare din perspectiva reasezarii industriei noastre si a unei mai bune structurari a serviciilor oferite catre o piata in continua schimbare pentru cel putin inca 2-3 ani.

In principiu, piata locala de HR si recrutare nu doar si-a schimbat dramatic identitatea in tot acest timp, ci mai degraba a lipsit cu desavarsire ! Asta mai ales dupa o perioada de varf si maxim de prezenta, gratie exclusiv boom-ului economic de pana in 2008, in timp ce in ultimii 3 ani, aceasta piata a fost pur reactiva la orice s-a intamplat in fiecare industrie in parte. Recunosc ca suntem in buna masura intr-o industrie aflata la cheremul evolutiei restului pietei, dar totusi nu inteleg bine de ce am fost nevoiti sa lasam garda jos, tocmai intr-o perioada in care piata avea maxim nevoie de prezenta si expertiza noastra. Nu cred ca in toata aceasta perioada de criza ar fi trebuit sa se modifice structural ceva in politicile de resurse umane ale oricarei organizatii interesata cu adevarat de supravietuirea ei in aceste vremuri grele, intrucat valorile si principiile de baza ale managementului de HR raman totusi aceleasi indiferent de vremurile prin care trecem - managementul real al talentelor interne si externe, dezvoltarea organizationala continua, recrutare proactiva pentru a identifica candidatii valorosi din piata, performance management cu angajatii existenti, etc.

Recunosc insa ca astfel de lucruri au fost totusi prezente in unele organizatii cu un HR management matur, dar intr-un procent mult prea mic pentru a face o diferenta semnificativa in piata. Per ansamblu insa, a predominat doar politica de restructurare, reducere drastica a bugetelor de recrutare / training si accentul aproape exclusiv pe procesele de recrutare foarte urgente / la repezeala, care erau menite sa acopere brusc goluri generate cel mai adesea de plecarea angajatilor valorosi. De aceea, incep sa cred tot mai mult ca s-ar putea dovedi util sa ne amintim de principiile de baza ale industriei noastre, pe care sa incercam sa le comunicam proactiv partenerilor nostri modul in care ii putem ajuta eficient. Asta pentru a le oferi un sprijin real in consolidarea companiilor lor si maximizarea eforturilor de imbunatatire a proceselor de recrutare, pastrandu-ne atentia in continuare la procesele de recrutare care pot genera costuri / pierderi imense organizatiilor respective. Va prezint de aceea, mai jos, un articol interesat privind masurarea eficientei recrutarii, efectuate intern de organizatii sau cu ajutorul recrutorilor:

The Last Frontier: Can We Measure and Recruit for Success ? - http://www.ere.net/2011/02/08/the-last-frontier-can-we-measure-and-recruit-for-success/ , un articol de Kevin Wheeler, disponibil din partea ERE.net

Sper sa va placa articolul ..., astept cu interes parerile voastre !
Cu bine,

Razvan