Wednesday, May 28, 2008

Trilogia Talentului - Candidatul, Recrutorul si Angajatorul

In ecuatia rezolvarii actualei crize de talente in Romania, consider ca sunt direct implicate toate cele 3 parti firesti dintr-un proces de angajare si recrutare: candidatul, recrutorul (acolo unde el apare drept intermediar) si angajatorul.

Toti 3 poarta aceeasi responsabilitate privind identificarea, atragerea si mentinerea cu succes a talentelor in si catre respectivele organizatii. Astfel se poate manifesta la maxim performanta talentelor si se pot evita costurile imense ale unor politici incomplete de recrutare si capital uman.

Veti spune ca s-au spus si scris multe pe aceasta tema in ultimii ani. Este adevarat. Cand am revenit in Romania in 2006, dupa o experienta de recrutor in Canada, am observat imediat in piata muncii locale semnele unui razboi al talentelor. Site-urile si specialistii in capital uman de peste ocean vorbesc mult pe aceasta tema si cum poate fi indreptata situatia. La noi, au existat de asemenea discutii, forumuri si dezbateri continue pe aceasta tema, in aproape fiecare industrie. As dori de aceea sa va propun, in completare, o declaratie de intentii valabila pentru fiecare parte din ecuatie, pentru a obtine o coerenta a eforturilor fiecarei parti:

1. Candidatul - TALENTUL de a vedea dincolo de un simplu job si de a intelege piata in ansamblu, de a se preocupa de o dezvoltare proprie continua, care sa se potriveasca usor evolutiei pietei.
2. Recrutorul - TALENTUL de a identifica rapid si usor un talent potrivit evolutiei pietei si de a nu irosi resurse si timp in cautari si procese inconsecvente.
3. Angajatorul - TALENTUL de a intelege evolutia pietei si de a cauta acele talente care pot contribui la evolutia companiei din aceasta perspectiva, nu doar simpli angajati "buni", coordonand toate resursele interne pentru a investi eficient in dezvoltarea talentului intern, inclusiv in atragerea lui.

Voi vorbi maine, 29 mai, in cadrul forumului Realty 2008 despre identificarea si dezvoltarea talentelor pe piata de real estate, un loc comun al zilelor noastre unde se deplange eterna criza a talentelor, unde voi sugera o potentiala solutie de business a acestei crize pe respectiva industrie si poate nu numai ... Veti putea gasi incepand de maine si prezentarea mea aici pe blog. Poate ne si vedem maine acolo !

Multumesc, Razvan

Tuesday, May 6, 2008

To blog or not to blog - Chief Blogging Officer

iata ca dupa o pauza indelungata, revin cu un subiect incitant si de-a dreptul extrem de interesant in egala masura - corporate blogging ! acum ceva vreme am vorbit la un eveniment de resurse umane in afaceri despre blogul profesional versus cel personal, precum si despre blogul corporatist, unde companiile isi testeaza si ajusteaza perceptia si identitatea de brand in piata cu clientii, angajatii si eventualii parteneri de business ... iar cu inca ceva timp in urma HR Romania si-a publicat studiul despre stadiul actual la noi al blogului profesional si gradul de incredere al profesionistilor fata de blog sau acesta ca instrument de recrutare ...

ca o frumoasa completare, la inceput de mai, Workforce Management lanseaza pe acelasi subiect un articol excelent despre corporate blogging ... mai exact cum o persoana cu recunoastere publica si un adevarat "catalizator" de oameni si opinion-leader trebuie sa joace acest rol de "chief blogger" pentru o companie ce crede in si foloseste activ blogul corporatist sau profesional .. dati click pe titlul topic-ului si puteti accesa direct link-ul catre articolul original, lectura placuta !